社内提案を通したい（経営会議・取締役会）
問い・選択肢・費用対効果を整理し、社内提案の根拠を明確に。
適切な方法論で選択肢・費用対効果・リスクを整理した企画書・提案書。根回し用の想定問答と、正式決裁用の稟議書も作成できます。
社内提案を準備する承認する側の視点
社長・CEO・CFO・事業部長・関係部署長（根回し先）・社外取締役
提出前に整える資料
適切な方法論で選択肢・費用対効果・リスクを整理した企画書・提案書。根回し用の想定問答と、正式決裁用の稟議書も作成できます。
社外秘の企画を扱うときも：入力内容はAIの学習に使われず、AI側にも残りません。送信先は米国のAI事業者です。送信内容をご確認ください。
例：CFO『資金は足りるか？』→ 計画に記載された資金・費用と不足情報を整理。承認・採択は保証しません。
この構成と役職で計画を作成送信前から保存まで、データを守る仕組み
入力内容はAIの学習に使われず、AI側にも残りません
OpenRouterを通じて承認済みの送信先だけを利用します。AI事業者によるデータ収集を拒否する設定と、AI側にデータを残さない設定（ゼロデータ保持）を必須とし、条件を満たさなければ送信しません。
Googleでログインし、ワークスペースごとに閲覧・編集の権限を管理します。サポート担当者がデータを閲覧する場合は、理由の記録が必要で、閲覧は最長2時間に限られ、履歴が残ります。お客様の事前承認を必須にする設定も選べます。削除時には削除証明書を発行でき、AIへの送信前には同意を確認します。ご所属の組織の情報管理規程にも従ってください。
データの流れを確認戦略を実行できる組織か
「組織・人材戦略」のテンプレートで、目標の達成に欠けている組織機能と人材を洗い出し、組織案と採用計画を作ります。入力は役職・部署単位で、個人の情報は扱いません。
- 戦略に必要な組織機能・役職・人材と、現状とのギャップ（充足／一部／欠落）
- 組織形態の案を、戦略適合・意思決定速度・コスト・移行リスク・人材確保難易度で比較
- 四半期別の採用・育成ロードマップと人件費試算（計算ルールで算出、±20%の感応度つき）
- 移行計画（30/60/90日）、キーパーソンリスク、KPI
例：中計の実行、組織再編の比較、資金調達向けの採用計画、中計の人材戦略パート。配置転換・人員削減・就業規則変更などは社会保険労務士・弁護士にご確認ください（本サービスは法務・労務の助言を行いません）。 しくみ