ガイドに沿った依頼内容の作り方
具体例を交えながら、良い結果を生む依頼内容の書き方を解説します。
所要時間：約8分
- 1
提案のテーマを一行で書く（資料があれば入れる）
「受発注業務へのクラウドERP導入」のように一行で書きます。事業計画書や決算書などの資料を入れると、以降の提案と各セクションの内容に使われます。提案の種類（投資・新規事業・業務改善・組織変更・予算）はおすすめが表示され、変更できます。
- 2
どの場で、誰が決めるかを選ぶ
経営会議・取締役会・部長会・稟議のみ から選び、決裁者の役職を選びます。選んだ場で通常求められること（例：取締役会なら選択肢の比較・リスク・資本コスト）が表示されます。
- 3
この会議のゴール（決議事項）を案から選ぶ
「○○導入に3,000万円の投資を承認いただく」「段階導入の方針に合意いただく（予算は次回）」のように、決議事項の形で2〜3案を提示します。各案に「なぜこの案か」と必要な根拠が付きます。選んで言葉を直すか、「自分で書く」を使います。提案は会議の場によって変わります。
- 4
アジェンダ（構成）を整える
結論から始めるピラミッド型の構成案が表示されます。並べ替え・削除・追加ができ、各セクションに使う手法や根拠も分かります。この順番がそのまま構成案（アウトライン）の骨組みになります。
- 5
足りない情報だけに答える
資料から分かった内容は出典付きで入力済みです。選択肢の比較では「何もしない」を含む3案が提示されるので、比較したいものを選びます。費用対効果では必要な2〜3個の数値だけを聞きます。分からない項目は空欄のままで構いません（仮定として扱います）。
- 6
確認して作成する
ゴール・アジェンダ・入力済み/不足の件数・情報充足度を確認し、「この内容で作成する」を押します。決めたゴールは最初の段階の「問い」に、アジェンダは構成案にそのまま使われるため、後で同じ質問は繰り返しません。詳細を一つずつ入力したい場合は「入力して始める（詳細フォーム）」も使えます。